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安钢召开2018年非钢产业工作会

 

   211日,安钢2018年非钢产业工作会在会展中心召开。集团公司领导李利剑、刘润生、李存牢、刘楠、赵济秀、姚忠卯出席会议。会议由集团公司副总经理赵济秀主持。  

   会上,集团公司副总经理刘楠首先作《改革攻坚、创新发展,为全面提升安钢非钢产业竞争能力而奋斗》的工作报告,对2017年非钢工作进行总结,对面临的困难和存在的问题进行了深入剖析,对2018年非钢工作进行了安排部署。  

   集团公司有关职能部室和子分公司代表分别汇报了2017年非钢工作以及2018年工作计划。  

   集团公司党委副书记、副董事长李存牢就2018年非钢产业工作提出了三点意见:一是要继续推进混合所有制和职工持股等改革工作;二是要加快推进关联交易的市场化;三是要抓好风险防控,严格防范经营风险。  

   集团公司总经理刘润生对非钢工作提出了五点要求,一是要坚持战略引领。要保持战略定力,对照“双千亿”宏伟目标,查找 差距,采取措施,强化战略执行,做大做强非钢。二是要进一步深化改革,加快发展。  

   要加大改革力度,进一步完善法人治理结构,强力推进混合所有制改革,强化集团化管控,理顺非钢管理体制机制,建立精干高效的现代公司制管理模式。三是要进一步强化管理。要强化战略管理,强化“两个从严”,强化成本管理,全面堵塞漏洞。四是要进一步明确子分公司的定位和主要板块业务的定位。要明确自身所处方位和发展定位,明晰努力方向;要坚持先进性、竞争性、市场化原则,进一步梳理归并,集中资源,优化整合;要加快由内生型向外向型的转变,搏击市场做大做强。五是要按照集团公司工作会、职代会精神和非钢工作会部署,创新开展工作,全面完成2018年各项任务和目标。  

   集团公司党委书记、董事长李利剑在讲话中指出,2017年是非钢板块取得突出成绩的一年,经营业绩大幅提升,改革工作推进有力,对外合作取得新进展,对钢铁主体的保障能力和服务水平进一步增强,为生存保卫战取得决定性胜利提供了有力支撑。  

   李利剑强调,在看到成绩的同时,也要保持清醒头脑。要充分认识到非钢产业存在体量小、竞争力弱、缺少支柱板块、严重依赖主体、对集团公司整体贡献率偏低等问题。距离实现“双千亿”目标的要求,还有很大差距。2018年必须痛下决心、下大力气、有大动作,尽快实现“集团化管控、规范化管理、市场化运作”和“分灶吃饭、分头突围”的突破性进展,激发非钢产业的活力和创造力,做大做强非钢产业。  

   李利剑强调,要坚持跳出安钢发展非钢指导思想,实行政策引领与政策倒逼相结合,强力推进非钢管理体制机制变革,加大对子分公司的放权力度,还原子分公司的市场主体地位,彻底让子分公司走向市场,真正在搏击风雨、对外开拓中发展壮大。要解放思想、转变观念,对非钢经济责任制进行彻底调整,严格按照子分公司经营效果进行考核,真正实现“分灶吃饭、分头突围”,自主经营,自负盈亏。对在市场竞争中没有起色,持续处于“失血”状态的子分公司,要下决心破产关闭。  

   李利剑强调,要强化集团化管控,加强管理、抓好管控、堵塞漏洞。职能管理部门要梳理管理内容,理清管理界限,实行清单管理;要做到分级授权,分级负责,避免职权错位、责任缺位,层层抓好落实;要形成方案制订、工作部署、具体执行、评价奖惩的完整体系和工作机制,抓好效果评价和问题追责。要抓管理、抓管控、堵塞漏洞,做到预知预测预防预控,运用好奖励惩罚追责等手段和措施,形成完善的管控制度和机制,真正做到放要放活,管要管好。  

   李利剑强调,子分公司不仅要发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统,更要为企业文化注入“特别能创新、特别能经营、特别能对外闯市场”的全新内涵,要对接集团公司发展战略和思路,找准发力点,大胆实践,勇于探索,在外部市场开拓、新产业开辟方面取得更大进展,形成优势明显、竞争力强的非钢品牌和拳头产品,让服务安钢成副业,对外经营成主业,最终让非钢产业真正成为安钢的“半壁江山”,为精干钢铁主业,实现“双千亿”宏伟目标,再铸安钢新辉煌,做出新的更大贡献。

 

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