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安钢:历经风雨见彩虹

——安钢集团全力打赢“生存、改革、环保、转型”攻坚战走笔

 

(《河南日报》 20171024日)——2014年,取得“止血保链”的标志性成绩;

——2015年,在钢铁企业陷入大面积亏损的严峻形势下,基本做到不减产、不减人、不减薪;

——2016年,一举实现扭亏为盈,实现利润1.1亿元,取得生存保卫战的重大阶段性成果;

——2017,各项工作实现新突破,特别是三季度生产经营连创佳绩,当季盈利水平超过历史全年最好记录。

时间印证了转型发展、深化改革的安钢“决心”。近年来,安钢人用不畏艰难、执著追求的坚韧,力同心、砥砺前行的拼搏,开拓思路、创新发展的进取,踏石留印、抓铁有痕的作风,谱写了一曲催人奋进的激情乐章。

“习近平总书记在十九大报告中指出,建设现代经济体系,必须把经济发展的着力点放在实体经济上。必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率。习总书记的报告让我们对安钢加快实现转型发展充满信心。”1020日,安钢集团党委书记、董事长李利剑向记者表示。

“板块+专题”  全方位构建管理新体制

对经营管理体制进行全方位、市场化的改革创新,是安钢打赢生存攻坚战的工作重点。

结合企业实际,安钢在行业首创“板块+专题”运作模式,以铁前、钢后、非钢3大板块为主要突破口,设立铁前一体化降本、钢后灵活经营创效、高效产品市场开拓及直供直销、能源综合利用降本增效、非钢产业外部市场及产品开发、资本运作、控制外委支出及人力资源优化等若干专题,在企业降本增效过程中发挥了重要引领作用。

今年初,安钢深化“板块+专题”运作模式,在铁前系统推行“四位一体”管控模式,按照高炉划分系统,每个系统涵盖高炉、烧结机、焦炉、原料厂4个工序,打破以往生产工序各自为战的组织模式,纵深推进铁前一体化运作。

1020,在安钢炼铁厂2号高炉主控室,操作工紧盯显示器,密切监控指标变动情况。在这里,记者见到了正在了解生产情况的该厂副厂长马辉,如今,他又多了一个新身份———安钢2号高炉系统“四位一体”降本小组组长。

从马辉口中,安钢2号高炉“四位一体”系统包括2800立方米高炉、360平方米烧结机、6米焦炉和1号原料场。这些原本分属于3个生产单位的4个独立车间,如今成为了“一家人”。

“每个系统由一名技术副厂长负责,对整条产线进行统一管理。各系统每周召开一次协调会,突出跑赢自己、跑赢对手、跑赢市场‘三个跑赢’评价体系,每月按产线进行绩效考核,职工奖金打破厂与厂之间的限制,严格按照高炉主要技术指标分配。”马辉告诉记者,“四位一体”标准化建设不再过分注重个别工序、单项技术指标,一切生产组织和协调均以生铁成本最低为目标,实现了全流程的标准化管控。

进入三季度,安钢抓住产能释放、市场上涨的有利时机,乘势而上、顺势而为,系统开展“决战三季度”阶段性攻关,强化“四位一体”管控和一体化运作,对原料采购、物流运输、配矿试验、高炉操作等环节精准发力,全力增产增效,生产经营呈现喜人局面,多项指标取得历史性突破,主要经济技术指标均创历史新高。

改革攻坚  全面激发企业新活力

金秋十月,硕果飘香。

1019,安钢集团与新里程医院集团签订合资合作协议。这是安钢贯彻落实省委省政府决策部署,深化国企改革,引入社会资本,盘活医疗资源,实现强强联合发展的又一重要举措。

从全面启动试点到加快三项制度改革,再到开启“四供一业”改造“加速度”……2017年,安钢深化改革坚定目标、再次发力,改革“四梁八柱”拔地而起,以“三打破”、“三加快”、“一完成”为主要内容的改革从“设计”迈向“施工”。

三打破:一是打破干部“终身制”。围绕干部“能上能下、能下能上”,创新干部管理、考核、任用机制,去年16名中层干部退出领导岗位,淘汰比例达8%。今年7月,进一步加大追责力度,对慢作为、不作为、不担当、工作不力的15名中层干部,分别给予撤职、降职、停职、记大过等行政处分和经济处罚。二是打破收入“大锅饭”。围绕收入“能增能减”,创新绩效考核体系,将收入与效益指标紧密挂钩,做到效益升、收入升,效益降、收入降。对营销人员实施“底薪+提成”政策,奖金差距最大近40倍,极大调动了工作人员主动找市场、抢订单的积极性。三是打破国企职工身份“铁饭碗”。围绕员工“能进能出”,取消外委用工9210多人,减少外委费用支出3.93亿元;拓宽退出通道,办理协议离岗、中断劳动关系、解除劳动合同800人。

三加快:一是加快完善法人治理结构。对集团所属28家公司进行梳理,根据规模大小,明确了法人结构的设置原则和办法,对《公司章程》进行修订,集团公司层面和27家子公司完成了章程的草案修订。压减管理层级,实行扁平化管理,集团管理部室由16个压减至8个,合并取消了325人以下科室和14100人以下车间。二是加快推进混合所有制改革。36日,自动化公司“安钢软件”成功在新三板挂牌;522日,安钢兆隆能源公司投入运营;823日,河南水鑫环保科技有限公司揭牌成立。三是加快处置僵尸企业。年底前完成4家僵尸企业的注销工作。

一完成:面对“四供一业”改革这一难题,安钢人自我加压,与时间赛跑,在方案制定、协议签约、施工改造等环节领跑全省,完成进度遥遥领先。前后不到一年时间,将“四供一业”全部移交社会,彻底改变了安钢人自己打井用水、自己发电用电、富余煤气做饭、余热蒸汽取暖、物业无偿服务的历史。特别是“一业”移交工作,比省政府要求的时间节点早了整整一个月,走在全省前列。

环保提升  全力再造绿色新安钢

不忘初心,方得始终,对于“绿色”发展亦然。

今年9月底,安钢焦炉脱硫脱硝项目全部投入运行,该项目由安钢投资1.56亿元,采用国内首创、技术最先进的活性炭干法脱硫脱硝一体化装置技术,建成5套烟道气脱硫脱硝装置。1020日,记者来到安钢8焦炉脱硫脱硝项目管控中心,该项目工程指挥部副指挥长张汉卿手指监控数据,兴奋地说:“经过一个多月的试运行,检测结果显示,我们的8号焦炉烟道气排放指标稳定保持在颗粒物10mg/m3、二氧化硫8mg/m3、氮氧化物100mg/m3以下,比国家规定的特别限制指标分别低了5mg/m322mg/m350mg/m3。”

“这也意味着,安钢焦炉环保指标已经达到国际一流、国内领先水平,不仅每年可减少排放烟尘118吨、二氧化硫178吨、氮氧化物2079吨。同时,烟气经过活性炭干法脱硫脱硝工艺处理后,不再产生“三废”污染物,可以把过去直接外排的二氧化硫变成液态硫酸铵,作为化工原料进行回收,5套烟道气脱硫脱硝装置每年还可创效80余万元。”张汉卿说。

在安钢150吨转炉一次除尘改造现场,5米多高的除尘设备已经完工,安钢能源环保管理部负责人向记者介绍说:“930日,3150吨转炉一次干法除尘设备单体风机试转一次成功,目前工程正在加快推进,力争早日投产。”他指着旁边正在建设的两座同类环保设施说,这些设施均采用国内最先进的干法电除尘技术,对炼钢转炉烟气进行回收除尘,建成后颗粒物排放将低于20毫克/立方米,远远低于国家特别排放限值要求的40毫克/立方米。

近年来,作为特大型国有钢铁企业,安钢始终重视抓好环境保护工作,履行好社会责任,在实现装备大型化、工艺现代化、产品专业化,加快结构调整、转型升级的同时,确立了“绿色转型、生态发展”的战略目标,全面实施清洁生产,强力推进污染治理。 2014年以来,安钢把环保上升到政治高度,作出了打赢“环保攻坚战”的部署,先后投资近10亿元,完成了20余项环保工程建设,在全面稳定达标排放的基础上,进一步削减排放总量。

进入2017年,安钢顺应国家绿色发展的要求,筹资近30亿元,推进实施焦炉及烧结机烟气脱硫脱硝、转炉一次除尘改造等环保项目,用最先进的技术、最成熟的工艺、最好的装备,高起点、高标准,抓好环保提升改造。这些项目建成后,安钢大气污染物将在目前全部达标的基础上进一步削减,达到近零排放。

“实现绿色转型、生态发展既是重大政治责任,也是钢铁企业转型升级的必由之路,安钢将利用两年左右时间,建成国内一流的公园式、森林式城市钢铁企业。”李利剑告诉记者,接下来,安钢还将加快推进转炉一次除尘改造、原料场封闭等环保提升项目,全面实施环保提升改造工程,进一步全方位提升安钢绿化、美化道路设施水平,把安钢打造成为绿色环保的标杆企业。

转型升级  产品全速迈向中高端

2017年初,安钢在供给侧结构性改革的大局中去谋划企业未来发展,结合钢铁行业结构调整、转型升级实际,确立了“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展 ”安钢“十三五 ”时期的总体战略,以此彰显告别旧模式、探索新道路的坚定信念。

清晰的蓝图,有力的引领。安钢灵活运用转型升级组合拳,坚持从优化调整产品结构、产业结构入手,把重点放在创新、质量、品种、延伸上来,力求实现更高层次、更有质量的发展。

推进装备水平升级。318日,河南省重点工业建设项目、安钢转型升级标示性工程1550mm冷轧项目全线贯通;着眼长短流程优化,近日,安钢100吨电炉顺利复产,工期仅3个月,创国内历史纪录。

推进产品结构升级。以培育汽车轻量化用钢、低合金高强钢旗帜性品牌为突破口,以安钢3500mm炉卷、1780热连轧、2800中板三条产品线为带动,安钢加快由“安钢制造”向“安钢创造”升级,全力向国内高端板材市场挺近。上半年,安钢汽车用钢、高强钢销量增幅分别达到42%62%,特别是6月份承接的郑煤机集团8000多吨全球最大液压支架用高强板订单,得到用户高度认可,又获近2万吨的追加订单,创高强钢单笔销售订单新纪录,安钢正在由“普钢”向“优钢”华丽转型。

推进智能制造升级。不断发展完善高炉冶炼、钢材轧制技术,形成了高水平的铁钢轧生产系统,满足各项重点工程和不同环境使用标准要求,有力推动了产品提质换挡。今年3月份,安钢“高效低耗特大型高炉关键技术及应用”项目荣获国家科学技术进步二等奖。

在做好钢铁主业转型升级的同时,安钢把更多精力放在做产业、拓市场、促转型上,按照“集团化管控、规范化管理、市场化运作”和“分头突围、分灶吃饭”的总体思路,加快推进子分公司市场化改革,推行国有体制嫁接民营机制,拿出20%内部市场份额引入外部竞争,倒逼子分公司在市场竞争中做强、做优、做大。

各子分公司积极适应市场需要,一方面依托安钢资源,围绕集团需求发展新兴产业;另一方面围绕社会这个大市场,围绕钢铁产业链延伸,加快培育技术咨询、装备制造、节能环保、水处理、汽车拆解、城市立体车库等新产业、新板块,实现自我提档升级。上半年,安钢集团非钢板块整体实现营业收入59亿元,对外创收14.56亿元。

“十九大的胜利召开,将为国有企业改革发展迎来重要的机遇期。”李利剑说,有着光荣传统的安钢人,将以十九大精神为指引,牢记使命,不忘初心,砥砺奋进,坚持“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”既定战略,全力推进企业的转型升级和绿色发展。

 

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